Tento týden se ponoříme do nitra procesu, ve kterém se bije most mezi sny a realitou ve stavebnictví. Posaďte se pohodlně, jelikož se věnujeme důležité tématice rozpočtů a cenových odhadů projektů. Uvědomujeme si, že otázka nákladů je klíčová pro každého investora a tak přinášíme transparentní pohled na to, proč nemůže být cena realizace pevně stanovena předem. Od rozdílů mezi navrhováním a dodávkou, přes specifika výběru materiálů, až po dynamiku trhu – vše má dopad na finální cenu projektu. Pojďme společně objevit, proč je proces ocenění tak složitý a jak můžeme navigovat rozpory mezi představami a rozpočtem.
NEPRODÁVÁME PRODUKT, ALE VIZI
→ narozdíl od dodavatele určitého produktu, který vytvoří projekt s konkrétními výrobky
→ my připravujeme pouze projekt - schéma, vizi, plán cesty
→ dodavatel je nám předem neznámý
→ nenavrhujeme konkrétní produkty, ale pouze typologii
→ navrhneme referenční produkt, který může mít mnoho alternativ
→ vizuální styl, kterého lze docílit použitím různých materiálů různých dodavatelů
→ dodavatel se většinou tendruje až po dokončení projektu
→ projekt slouží jako podklad pro vytváření alternativních nabídek různých dodavatelů
→ ceny jednotlivých dodavatelů se dle naší zkušenosti liší klidně i 5-ti násobně, na základě totožné poptávky
ORIENTAČNÍ ODHAD NÁKLADŮ
→ začínáme s čistým papírem, dimenzujeme stavbu tak, aby se vešla mezi mantinely klientova zadání a rozpočtu
→ pokud si klient objedná orientační odhad nákladů, zpracovává se až na podkladu dokončeného návrhu
→ navíc má jen informativní funkci, podrobnost zpracování návrhu není dostatečná pro přesnější nacenění
→ zpracovatel odhadu nákladů pracuje s tabulkovými hodnotami cen
→ nedokážeme reflektovat aktuální situaci na trhu práce, jestli má potenciální dodavatel hodně nebo málo zakázek
→ snížení ceny stavby se dá následně provést snížením standardu, případně redukcí stavebního programu
→ problém je, že je často v rozporu zadání klienta s jeho rozpočtem
DO KONEČNÉ CENY VSTUPUJE SPOUSTA FAKTORŮ
→ neprosazujeme žádného konkrétního dodavatele
→ vytváříme z našeho pohledu nejlepší možné řešení vzhledem k:
zadání investora
podmínkám území, stavby
konstrukčním možnostem
účelnosti, funkčnosti, flexibilitě
hrubé ekonomické představě klienta, která se často vzdaluje jeho zadání
příliš mnoho požadavků na příliš malý budget
→ aneb k cíli lze dojít mnoha cestami
ZÁVĚREM
→ architektonická studie formuluje vizi investora
a slouží jako podklad pro orientační rozpočet
→ dokumentace pro stavební povolení je zejména podkladem pro získání povolení pro realizaci stavby a na základě ní je možné rozpočet zpřesnit
→ k detailnímu rozpočtu však slouží prováděcí dokumentace, kde jsou již dokumentovány konkrétní prvky a na jejimž základě lze stanovit již poměrně přesnou cenu stavby
→ poslední fází je pak výběr dodavatele, kdy se jednotlivé nabídky různých dodavatelů mohou lišit a ty jsou pak nejpřesnějším podkladem pro určení konečného rozpočtu stavby